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OKR工作法

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这本书可以一口气读完,很有意思,讲了一个故事,介绍了按照OKR(Objective Key Results)方法进行目标设定和结果达成的方法论。

使用OKR的优势

  1. 目标驱动:强制你和团队写下共同的目标是什么;鼓励设置有一定挑战性的,且可衡量的目标;每周的运行机制(每周一 + 每周五)保证反复提醒你目标,时刻提醒你做的事情不脱离主线目标
  2. 执行有保障:每周一的看板计划和每周五的看板总结是一种很好基于目标的项目管理方法

操作方式:

  1. 季度指定OKR:团队一起制定,O像一个使命宣言,好的而目标应该能激励团队斗志,KR是可度量的
  2. 每周一:使用OKR看板盘点OKR的现状,明确本周具体做哪些任务;务必讨论信息指数、状态指标、优先级的变化
  3. 每周五:使用OKR看板盘点一周的进展和风险协同;基调可以是胜利的
  4. 月度或季度OKR复盘

OKR看板

  1. 本周(主要事项及优先级调整)
  2. 目标(OKR + 信心指数):不要有传统的绩效考核指标,目标应该能偶鼓舞人心
  3. 未来四周(即将要做的事情),哪些事情需要其他团队成员准备和支持
  4. 状态指标(支持O达成的支撑,外部合作关系,团队氛围,团队招聘,系统建设等)

以OKR的方式写周报

  1. 团队OKR展示(含信心指数)
  2. 上周的优先任务,标注完成情况
  3. 下周的优先事项
  4. 风险和阻碍
  5. 备注

其它书中印象深刻的点

  1. 由于目标的反复强调,每周的进展check和总结,你可能会在目标不变的情况下调整策略,目标驱动
  2. 简洁(目标,TODO,周报,会议)
  3. 使用换个CEO的思路想办法(如果你是刚被聘用的CEO,你会怎么做决定?)
  4. 直面问题:承担责任,清理害群之马,害群之马的处理直接果断,避免对团队和公司造成伤害
  5. 招聘优秀关键人物的重要性
  6. 把该让员工承担的事情丢给他,可能是让他最快成长的方式
  7. 害群之马的处理直接果断,避免对团队和公司造成伤害
  8. 建立团队的重要性,让大家把事情承担起来
  9. 周五的分享会,每个组分享自己的进展/胜利,营造胜利的气氛;很关键

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